Wasmann Schoonmaakdiensten/handelsonderneming is een gevel-, kozijn- en glasspecialisten met vestiging in Borger. De vestiging ligt in Borger binnen de provincie Drenthe. De onderneming staat geregistreerd als eenmanszaak.
Binnen de werkzaamheden vallen onder meer Gevelreiniging of -renovatie.
Wasmann Schoonmaakdiensten/handelsonderneming is gekoppeld aan Borger en richt zich daarmee op opdrachten in de eigen plaats en omliggende regio. Beschikbare registratiegegevens duiden op een vestiging.
Handelsnamen binnen dit dossier zijn Wasmann Schoonmaakdiensten/handelsonderneming. Volgens beschikbare gegevens gaat de oprichting terug tot 2019. In openbare data komt een personeelsomvang van 1 naar voren.
Daarmee ontstaat een samenhangend profiel van een onderneming die vanuit Borger werkt aan opdrachten binnen gevel-, kozijn- en glasspecialisten.
Gebruik diensten, locatie, reviews en bedrijfsgegevens om snel te bepalen of Wasmann Schoonmaakdiensten/handelsonderneming aansluit bij je aanvraag.
Dit bedrijfsprofiel past bij opdrachten binnen gevel-, kozijn- en glasspecialisten in Borger. Beschikbare diensten of specialisaties zijn onder meer Gevelreiniging of -renovatie.
Voor lokale opdrachten kun je Wasmann Schoonmaakdiensten/handelsonderneming meenemen in je vergelijking rond Borger. De plaats ligt in Drenthe.
Wasmann Schoonmaakdiensten/handelsonderneming staat geregistreerd als eenmanszaak. Volgens beschikbare gegevens gaat de oprichting terug tot 2019. Ook komt een personeelsomvang van 1 naar voren.
Vergelijk Wasmann Schoonmaakdiensten/handelsonderneming op werkzaamheden, regio, bereikbaarheid, bedrijfsgegevens en beschikbare reviews of keurmerken. Vraag waar nodig meerdere offertes aan om prijs, planning en aanpak naast elkaar te zetten.
Via BedrijfNederland kun je bedrijven binnen gevel-, kozijn- en glasspecialisten vergelijken en een offerteaanvraag starten. Gebruik het profiel van Wasmann Schoonmaakdiensten/handelsonderneming als vertrekpunt en leg je opdracht duidelijk uit, zodat aanbieders gericht kunnen reageren.
