Alliander heeft in 2025 tienduizenden ondernemers, consumenten en huishoudens geholpen met een nieuwe of zwaardere aansluiting op het elektriciteitsnet. Tegelijkertijd blijft de druk op het net groot en groeit de wachtlijst verder, blijkt uit het jaarverslag over 2025 van het netwerkbedrijf.
Voor ondernemers is dit relevant omdat een aansluiting op tijd beschikbaar hebben steeds vaker bepalend is voor groei, verduurzaming of uitbreiding van activiteiten. Wie plannen heeft voor extra vermogen, elektrificatie of laadinfrastructuur, doet er goed aan zich vroegtijdig te oriënteren en opties te vergelijken.
Meer aansluitingen, maar ook meer wachtdruk
Volgens Alliander zijn bijna 2.000 grote bedrijven van de wachtlijst geholpen. Daarnaast kregen meer dan 43.000 huishoudens en kleinere bedrijven een aansluiting op het net.
Toch neemt de vraag naar nieuwe en zwaardere aansluitingen verder toe. Daardoor lopen wachttijden en het aantal aanvragen op de wachtlijst nog steeds op.
Investeringen lopen op tot 2,1 miljard euro
De investeringen in de energienetten kwamen in 2025 uit op 2,1 miljard euro, 19 procent meer dan een jaar eerder. Alliander en de aannemers realiseerden volgens het jaarverslag ook meer werk dan in 2024.
- ruim 2.200 transformatorhuisjes gebouwd of omgebouwd
- meer dan 2.600 kilometer nieuwe middenspannings- en laagspanningskabels aangelegd
- ruim 300 kilometer gasleiding aangelegd of vervangen
- 3.241 megawatt aan netcapaciteit toegevoegd
Dat is volgens Alliander vergelijkbaar met het verbruik van ongeveer een miljoen huishoudens.
Flexibiliteit moet ruimte op het net opleveren
Naast het uitbreiden en verzwaren van het net zet Alliander sterker in op flexibiliteitscontracten. Daarmee kunnen sommige klanten hun stroomgebruik aanpassen op drukke momenten, of onder voorwaarden alsnog worden aangesloten.
In 2025 gaven 540 ondernemers aan zo’n contract te willen afsluiten. Met 216 van hen zijn de contracten inmiddels getekend.
De netbeheerder noemt de regionale aanpak in onder meer Drachten en omgeving als voorbeeld. Daar is de wachtlijst volgens Alliander met bijna 70 procent omlaag gebracht. Samen met ondernemers zijn alle 140 aanvragen doorgenomen. Een deel bleek geen extra capaciteit nodig te hebben, terwijl andere ondernemers zijn geholpen met een flexibiliteitscontract.
Ook voor consumenten verandert er iets
Alliander wijst erop dat niet alleen bedrijven, maar ook consumenten kunnen helpen om de druk op het net te verlagen. Samen met energieleveranciers werkt het bedrijf onder meer aan slim en flexibel laden van elektrische auto’s.
Voor bedrijven die afhankelijk zijn van stroomcapaciteit, kan dat op termijn helpen om de ruimte op het netwerk beter te benutten. Tegelijk benadrukt Alliander dat de beschikbare capaciteit per locatie en per moment van de dag sterk verschilt.
Sneller bouwen blijft nodig
De netbeheerder zegt dat de overgang naar een duurzaam energiesysteem de grootste verbouwing in Nederland ooit is. Volgens Alliander vraagt dat om sneller bouwen, duidelijke keuzes en een aanpak die rekening houdt met energie én ruimte.
CEO Maarten Otto zegt dat het bedrijf weliswaar meer werk verzet dan eerdere jaren, maar niet iedereen op het gewenste moment kan helpen. Volgens hem zijn snellere vergunningenprocedures, duidelijk beleid rond stikstof en de arbeidsmarkt en stimulering van flexibel energiegebruik nodig.
Voor opdrachtgevers en ondernemers betekent dit dat planning en voorbereiding belangrijker worden. Wie een aansluiting, verzwaring of oplossing voor flexibel energiegebruik nodig heeft, zal per gebied en per moment moeten kijken wat haalbaar is en welke aanbieders daarbij passen.
Financieel resultaat en investeringsruimte
Alliander meldt in 2025 een nettoresultaat van 289 miljoen euro. Zonder bijzondere posten, zoals de verkoop van het hoogspanningsnet Randmeren in 2025 en Kenter in 2024, kwam het nettoresultaat uit op 219 miljoen euro.
De bedrijfsopbrengsten exclusief bijzondere posten bedroegen 3,3 miljard euro. De negatieve kasstroom, zonder incidentele opbrengsten, kwam uit op 1,3 miljard euro negatief. Om dat te financieren gaf Alliander in 2025 (hybride) obligatieleningen uit.
CFO Walter Bien stelt dat het bedrijf een solide financieel resultaat heeft neergezet door scherpe kostenbeheersing en beheerste groei. Volgens hem helpt dat om te blijven investeren in de energietransitie en klanten betaalbaarheid en continuïteit te bieden.