Het nieuwe coalitieakkoord legt de lat hoger voor werkgevers, leidinggevenden en HR. De inzet op preventie en duurzame re-integratie moet volgens de plannen bijdragen aan minder instroom in de WIA en Ziektewet. Voor bedrijven is dat relevant, omdat verzuim en inzetbaarheid direct invloed hebben op bezetting, werkdruk en kosten.
Volgens de plannen moet het socialezekerheidsstelsel eenvoudiger en beter uitvoerbaar worden. Het kabinet wil het WIA-stelsel eerst stabiliseren voordat verdere hervormingen volgen. Daarmee wordt duidelijk dat werk, preventie en terugkeer naar arbeid een grotere rol krijgen in het beleid.
Meer nadruk op preventie
Voor werkgevers betekent dit dat voorkomen van uitval belangrijker wordt. Dat is ook nodig, omdat verzuim door psychische klachten vaak langer duurt dan andere vormen van ziekteverzuim. In de bron wordt genoemd dat dergelijke verzuimgevallen gemiddeld 190 tot 270 dagen duren en dat 1 op de 4 verzuimdagen samenhangt met psychische klachten.
De kern van preventie is volgens de bron dat werkgevers alert zijn op afwijkingen van het normale patroon. Signalen van dreigend ziekteverzuim waren in 1 op de 2 gevallen zichtbaar voor de direct leidinggevende. Dat vraagt om regelmatig contact en oprechte aandacht voor medewerkers.
Rol van leidinggevenden wordt belangrijker
Het coalitieakkoord onderstreept ook dat de leidinggevende een sleutelrol heeft bij verzuim en inzetbaarheid. In de praktijk worden leidinggevenden vaak benoemd op basis van senioriteit of vakinhoudelijke kennis, terwijl verzuimbegeleiding andere vaardigheden vraagt.
Dat heeft gevolgen voor organisaties. Als leidinggevenden signalen te laat herkennen of gesprekken met medewerkers moeilijk vinden, kan verzuim langer duren dan nodig. Dan komt er meer druk op HR te liggen en blijft er minder ruimte over voor strategische onderwerpen.
Voor werkgevers betekent dit dat investeren in vaardigheden rond verzuim en inzetbaarheid geen bijzaak is. Het gaat niet alleen om kennis van wet- en regelgeving, maar juist ook om soft skills en het kunnen voeren van het goede gesprek.
- signalen van dreigend verzuim eerder herkennen
- een ziekmelding zorgvuldig oppakken
- langdurige of complexe verzuimgevallen begeleiden
- medewerkers duurzaam inzetbaar houden
Waarom dit bedrijven raakt
Als leidinggevenden beter zijn toegerust, kan een organisatie meer grip krijgen op verzuim. Dat kan helpen bij een betere bezetting, lagere werkdruk en minder verloop. Ook kan het tijd en geld besparen.
Voor opdrachtgevers en bedrijven is dit een praktisch thema: verzuimbeleid raakt direct de dagelijkse bedrijfsvoering. Wie hierin stappen wil zetten, kan via BedrijfNederland eenvoudig offertes aanvragen en vergelijken voor passende ondersteuning.
Schouten Zekerheid wijst in dit verband op InRegie, een online leeromgeving voor leidinggevenden rond verzuimpreventie en begeleiding. Volgens de bron is dit geen theoriepakket, maar een praktijkgerichte leeromgeving met herkenbare casussen uit de dagelijkse praktijk.
De boodschap voor werkgevers is helder: met meer aandacht voor preventie, betere begeleiding en vaardige leidinggevenden kan de organisatie zich beter voorbereiden op de uitwerking van het coalitieakkoord.