Deloitte: Gen Z en millennials kiezen groei op eigen voorwaarden

Werkgevers krijgen steeds beter zicht op wat jongere generaties belangrijk vinden. Volgens Deloitte’s 2026 Global Gen Z and Millennial Survey leggen Gen Z en millennials vaker de nadruk op stabiliteit, vaardigheden en welzijn dan op snelle promoties. Deze inzichten zijn relevant voor HR-, recruitment- en talentteams die hun werkgeversaanpak willen aanscherpen en omzetten in concrete afspraken, begeleiding en ontwikkeltrajecten.

Hoofdpunten uit het Deloitte-onderzoek

Snelle promoties zijn niet de norm: slechts 25% van Gen Z en 21% van millennials wereldwijd zegt voorkeur te geven aan snelle carrièreontwikkeling met snelle promoties. De meeste respondenten kiezen voor geleidelijke groei of staan open voor zijwaartse stappen om ervaring op te bouwen.
Vooruitgang op eigen voorwaarden: ondanks financiële druk verwacht 53% van Gen Z en 45% van millennials dat hun persoonlijke financiële situatie het komende jaar verbetert.
Leefkosten beïnvloeden keuzes: wereldwijd stelt meer dan de helft (55% Gen Z en 52% millennials) belangrijke levensgebeurtenissen uit door hun financiële situatie. In Nederland geldt dit voor 51% van Gen Z en 45% van millennials.
Woonlasten sturen carrièrekeuzes: wereldwijd geeft 69% van Gen Z en 64% van millennials aan dat (beschikbaarheid of) betaalbaarheid van huisvesting directe invloed heeft op carrièrebeslissingen en waar zij kunnen werken. In Nederland rapporteert 64% van Gen Z en 57% van millennials dat dit hun loopbaankeuzes beïnvloedt.
Leidinggeven: interesse, maar niet ten koste van duurzaamheid: slechts 6% van Gen Z en millennials wereldwijd noemt het bereiken van een leidinggevende functie als primair carrièredoel. In Nederland zegt 70% van Gen Z en 49% van millennials geïnteresseerd te zijn in het nastreven van een leiderschapsrol op enig moment, tegenover 7% (Gen Z) en 3% (millennials) als primair doel.

Waarom dit voor organisaties telt

Als jong talent groei anders definieert, raakt dat aan hoe organisaties promoties plannen, ontwikkelroutes aanbieden en werk-privé en welzijn meenemen in beleid. Ook laat het onderzoek zien dat financiële en woonfactoren een rol spelen bij mobiliteit en beschikbaarheid. Bedrijven die hiermee rekening houden, kunnen aantrekkelijker worden voor huidige en toekomstige medewerkers. Voor opdrachtgevers kan dit helpen bij het kiezen van passende ondersteuning—bijvoorbeeld bij employer branding, learning & development of arbeidsmarktcommunicatie—waarbij lezers via BedrijfNederland offertes kunnen aanvragen en vergelijken.

AI op het werk: veel gebruik, wisselend oordeel over geschiktheid

Organisaties lijken niet altijd klaar: bijna een derde van de respondenten denkt dat hun organisatie niet voorbereid is op de veranderingen door AI (30% Gen Z; 31% millennials). Een derde zegt dat AI-tools op het werk slechts gedeeltelijk of helemaal niet toereikend zijn.
Toch wordt AI intensief gebruikt: bijna driekwart (74%) van Gen Z en millennials gebruikt AI in het dagelijkse werk.
Nederland laat een vergelijkbaar beeld zien: in Nederland gebruikt 67% van Gen Z en 68% van millennials AI in hun dagelijkse werk. Slechts 35% van Nederlandse Gen Z’ers en 37% van Nederlandse millennials vindt de door de werkgever beschikbare AI-tools grotendeels of volledig toereikend.
Barrières voor AI: veelgenoemde redenen zijn gebrek aan vertrouwen in de output, gebrek aan kennis en ervaring, en slechte integratie van AI-tools met bestaande systemen en workflows.
AI voor ontwikkeling en welzijn: in Nederland gebruiken Gen Z (64%) en millennials (68%) AI niet alleen voor efficiëntie en kwaliteit, maar ook om leer- en ontwikkelingsmogelijkheden te identificeren, loopbaanadvies te zoeken (52% Gen Z; 53% millennials) en om te leren omgaan met werkgerelateerde stress (50% Gen Z; 44% millennials).

Ook wordt digitale overload genoemd: meer dan de helft van de respondenten wereldwijd (58% Gen Z; 54% millennials) meldt digitale vermoeidheid door constante meldingen, het wisselen tussen tools en meerdere platforms.

Leiderschap en werkstress: wat volgens respondenten knelt

Het onderzoek schetst dat jonge medewerkers leidinggeven wel aantrekkelijk vinden, maar vooral als het past bij een duurzame carrièreopbouw. Ter illustratie van zorgen die spelen, noemt een groot deel stress en burn-out, buitensporige verantwoordelijkheid en risico’s rondom werk/privé-balans als barrières.

Barrières voor leiderschap (wereldwijd): stress en burn-out (50% Gen Z; 49% millennials), buitensporige verantwoordelijkheid (50% Gen Z; 48% millennials) en zorgen over werk/privé-balans (41% Gen Z; 46% millennials).
Nog steeds ambitie voor later: driekwart van Gen Z (76%) en twee derde van de millennials (67%) zegt geïnteresseerd te zijn in senior leiderschapsrollen op enig moment.

Werving, kennisoverdracht en de overgang naar Gen Alpha

Met een veranderende arbeidsmarkt verschuift de nadruk naar kennisbehoud. Deloitte noemt dat organisaties onder druk staan om institutionele kennis vast te houden terwijl teams ook moeten voorbereiden op de instroom van Gen Alpha.

Kenniscontinuïteit: slechts 54% van Gen Z en 60% van millennials zegt dat teams prestaties zouden kunnen handhaven als een belangrijke expert morgen vertrekt. In Nederland ligt dit op 42% (Gen Z) en 53% (millennials).
AI en werving: bijna een kwart (23%) zegt dat AI ertoe leidt dat bedrijven nieuwe startersfuncties creëren, terwijl 20% van Gen Z en 17% van millennials zegt dat hun organisaties startersfuncties afbouwen.
Effect op starters: vaakst wordt genoemd dat AI starters helpt sneller ervaring op te doen, hen helpt zich op waardevoller werk te richten en de potentiële carrièregroei versnelt.

Welzijn: zingeving staat centraal

Het welzijnsbeeld in het onderzoek draait om mentale en fysieke gezondheid en financiële zekerheid. In Nederland zegt 27% van Gen Z en 20% van millennials zich vaak of het grootste deel van de tijd gestrest te voelen. Tegelijk geeft 95% van Gen Z en 93% van millennials aan dat zingeving belangrijk is voor werktevredenheid.

Bedrijven die deze signalen omzetten in beleid—van loopbaanafspraken tot leerpaden en AI-ondersteuning—kunnen beter aansluiten op wat jongere doelgroepen verwachten. Via BedrijfNederland kunnen ondernemers hun vraag vertalen naar passende dienstverlening en offertes aanvragen en vergelijken.

Onderzoekgegevens

De 15e editie van Deloitte’s enquête is gebaseerd op antwoorden van 22.595 Gen Z’ers en millennials in 44 landen, waaronder 501 respondenten in Nederland.