Slechts een deel van de leidinggevenden beschikt over voldoende kennis en vaardigheden om mentale problemen bij medewerkers tijdig te signaleren en aan te pakken. Dat blijkt uit onderzoek van ZorgfocuZ, uitgevoerd in opdracht van Robidus. In totaal zijn 518 werkgevers bevraagd.
Voor bedrijven en opdrachtgevers is dit relevant omdat mentale problematiek kan leiden tot uitval en hogere verzuimkosten. Een aanpak met goede signalering en begeleiding vraagt om passende kennis binnen het management en om duidelijke afspraken binnen teams.
Verantwoordelijkheid, maar beperkte invloed
Meer dan de helft van de leidinggevenden geeft aan zich verantwoordelijk te voelen voor het mentale welzijn van het team. Tegelijkertijd denkt 46% daadwerkelijk invloed te hebben op dat mentale welzijn.
Daarnaast geeft 38% van de geënquêteerden aan onvoldoende toegerust te zijn om signalen van overbelasting te herkennen. Van het management blijkt 27% structureel te zijn getraind op dit onderwerp.
Wachten op signalen werkt niet
Ook aan de kant van medewerkers bestaat een drempel: meer dan de helft van de ondervraagde werknemers durft niet aan te geven dat het niet goed met hen gaat. Daarom is afwachten tot medewerkers zelf aan de bel trekken volgens de onderzoekers geen werkbare route.
Actieve signalering van gedrag en prestaties is volgens de uitkomsten cruciaal. Leidinggevenden hebben daarbij handvatten nodig om signalen tijdig te herkennen en passend op te volgen.
Wat helpt volgens de uitkomsten
Het onderzoek benadrukt dat bedrijven kunnen inzetten op training en gespreksvaardigheden, gericht op het herkennen en bespreekbaar maken van overbelasting en mentale klachten. Een open cultuur wordt daarnaast genoemd als onderdeel van een aanpak om langdurige uitval te helpen voorkomen.
Voor organisaties die dit willen verbeteren, kan het helpen om opleidings- en trainingsaanpakken voor leidinggevenden te vergelijken. Via BedrijfNederland kunnen ondernemers offertes aanvragen en aanbiedingen van verschillende aanbieders naast elkaar leggen.